从“卡脖子”到全球化:艾克瑞特借助用友YonSuite引领机器人教育!

   时间:2024-09-02 12:03 来源:数据世界

“我们最早的科技类培训机构,使用的是进口的教具,但随着行业的发展,对我们的要求也越来越高”,艾克瑞特创始人张祖平说。

当“卡脖子”问题在青少年AI机器人教育中展现出来时,张祖平选择了用创新驱动,将自主研发与本土文化紧密结合,创造出具有中国传统文化特色的AI教育场景。这种教育方式不仅让孩子们在玩乐中学习机器人技术,还让他们在玩的过程中融入了丝绸之路、舞狮大会、文字起源等传统文化知识,实现了寓教于乐、融会贯通的教学效果。

艾克瑞特研发产品“金属小车”AI渲染图


回溯:坚守教育初心,开启创业之旅

张祖平是教师出身,也是全国较早的一批带队参加机器人大赛的老师,初步接触机器人教育的他,发觉这种集动手动脑、玩和学结合的形式特别受孩子喜欢,看到孩子们一张张笑脸,萌生了在社会上开办这样的机器人科创俱乐部的想法,梦想让更多孩子享受探索科技的乐趣!

凭借着对机器人教育的满腔热情,张祖平毅然辞去了稳定的教师工作,拉着行李箱,满怀着对科创教育的初心地开始了他的创业逐梦之旅。

逐梦:23岁创业,布局全国

作为中国最早一批涉足机器人教育行业的企业,艾克瑞特的创始人张祖平,曾拉着一箱进口机器人零件,在文化馆租来的场地里,分发着自己亲手制作的PS传单。几张简单的桌椅、装满零件的盒子,23岁的他,在济南一间寒冷的教室里,播下了AI的种子。

谁也没有预料到,这家起初规模不大的企业,不仅茁壮成长,还一路披荆斩棘,最终成长为全球知名的教育机器人行业的领军品牌,并荣获了国家高新技术企业、国家科技型中小企业、山东省“专精特新”中小企业等荣誉称号。


对于艾克瑞特来说,十几年的沉淀是用真金白银砸出来的。相关数据显示,艾克瑞特每年对研发的投入超过1000万元。从2015年开始,艾克瑞特就成立了企业研发中心,张祖平希望改变AI机器人教育国外“卡脖子”的情况。如今,作为一家了不起的创新企业,艾克瑞特已经成为集产品创新研发、课程体系研发及科技创新教育解决方案供应为一体的综合性企业。

张祖平表示,“我们从来没有因为研发人员的失败而责怪他们,而是鼓励他们推翻重来。”这种开放和支持的氛围,使得艾克瑞特的研发团队不断壮大,吸引了大量优秀的人才。张祖平强调,“艾克瑞特从一开始就决定,要从教学的角度做产品,而不是从产品的角度做教学。”

经过长达9年的深厚积累,并凭借着在研发板块持续而大规模的资金投入,

艾克瑞特已成功获得近50项专利认证,让六大类核心部件慢慢实现了国产化让中国的AI机器人教育真正的实现了“中国制造”。

而从“中国制造”到“中国创造”艾克瑞特早有布局,张祖平认为文化力量是企业快速成长的“秘密武器”。因此,艾克瑞特将教育机器人和传统文化相结合,营造出科技感十足的文化场景。

出海: “山东籍”的骄傲,走向世界

艾克瑞特如今遍布全球超500个服务网点,其中包括美国波士顿、俄罗斯、新西兰、意大利和韩国等地。艾克瑞特不仅开发了面向3-16岁孩子的全系列教学产品,还将这些产品与中国传统文化相结合,赋予课程更多的内涵和特色,让中国文化随着AI机器人课程走向世界。

这种创新的教育模式,不仅丰富了课程内容,也增强了孩子们的文化自信,跨越国界,成为向世界展示中国文化博大精深的窗口。

张祖平强调:“我们要想拥抱AI这个时代,首先要让孩子从小就具有适应AI时代的基本素养。”要让全世界的小朋友们,也喜欢上“中国造”的AI机器人课程。

改革:“艾上云·跃进步”,走在时代的前列

作为人工智能领域的高级工程师,张祖平对企业的数字化运营与管理有着深刻的理解和执着的追求。面对企业规模的不断扩张及业务范畴向多元化拓展的趋势,

张祖平敏锐的意识到,需要进行企业的数智化转型。

“上公有云”是张祖平的第一个坚持。“艾上云 · 跃进步”便是这一远见卓识

的一次勇敢实践。“我一直认为,未来的企业一定都是数字化企业。” 张祖平说起“艾上云·跃进步”的会议,依然燃烧着当时振臂一呼,号召大家一起做数智化转型时的激情。

“我们召集了各个校区的200多名主管层员工和优秀员工,集中在济南进行了三天三夜的讨论,主题就叫‘艾上云 · 跃进步’,目的就是让艾克瑞特全业务流程实现云端的数智化,帮助企业跨越式的进步。开完会后,我还给大家布置了任务,要求每个校区在两个月内,重新梳理业务流程,也邀请大家一起群策群力,优化流程,提升业务效率,更好地服务客户。”

将数智化转型作为“一把手工程”确实能够为企业带来显著的积极效果。在艾克瑞特的案例中,这次“艾上云 · 跃进步”会议无疑起到了关键作用。它不仅统一了全员的思想,提高了工作效率,更在短短一年内实现了企业业财一体全流程数智化管理。

这一成就的背后,用友YonSuite的数智化转型方案功不可没。让艾克瑞特从人、财、物、事四个维度出发,实现了从单一环节到全运营系统的全面搭建,最终助力企业实现了业绩的显著增长。

通过财务、税务、营销、供应链、人力和制造六大场景,实现了企业对内提效,向外创新一方面,通过生产及供应链一体化管理、经营流程优化,提升了业务效率和管理效率;另一方面,实现了全产业链的整合、平台模式和组织模式创新。这一成功案例充分证明了数智化转型对于企业发展的重要性,以及“一把手工程”在推动这一转型过程中的关键作用。

举例来说,艾克瑞特通过与用友YonSuite合作,打破了数据孤岛,实现学生管理系统与财务系统的数据对接。完成学生收费、退费、课程收入确认等业务数据与财务核算的无缝对接,智能生成结算单据、财务凭证,大大提升了财务核算的工作效率与数据准确性。

对于之前困扰已久的算薪环节,通过校务系统自动点评,自动上传用友YonSuite系统,并算出课时费的数智化核算。

从产品研发层面,也实现了产供销一体化。通过用友YonSuite提供的系统化支撑,提高了业务效率,为领导层决策提供了数据支撑。

艾克瑞特在用友YonSuite的支持下,成功打造了数智化的办公空间,实现了生态内所有人员的数智化管理。至此,艾克瑞特搭建了集团业财一体化的集中管控平台,构建出实时的财务管理全场景,实现企业业务、财务、税务与资金等智能一体化;并快速部署后,扩展至营销、供应链和制造应用场景。

借助用友YonSuite的数智化转型,艾克瑞特顺应了市场的快速变化,在原有教育机构的基础上,公司不断深化产品创新研发力度、持续精进产品性能与用户体验,从而有力推动了业务的快速发展。

如今,艾克瑞特已不仅仅是一家传统的青少年教育机构,更是一家充满创新力和科技感的了不起的创新公司。它将前沿科技、学科知识,还有中国传统文化等内容融入课程,以培养具有创造力和综合实践能力的创新型人才为目标,不断提升教学品质和课程服务。

未来:深化数智化,加速科技创新

未来,艾克瑞特将不断深化数智化转型成果,加速推进科技创新步伐,持续完善并丰富自身的教育生态圈。张祖平坚信,通过充分利用数智化平台的强大功能,结合艾克瑞特自身的不懈努力与持续创新,企业将在数智化与全球化的道路上迈出更加坚实的步伐。

同时,作为AI时代的商业创新平台,用友YonSuite将为更多了不起的创新企业带来更高效的管理流程、更精准的决策支持以及更广泛的市场拓展能力,助力更多同行业企业书写更加辉煌的篇章。

 
 
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